Varje chef vill att underordnade alltid arbetar professionellt, kvalitativt och samtidigt lyckas uppfylla de planerade volymerna. Personalens motivation spelar en viktig roll här. Vi föreslår att du kan ta reda på hur du kan stimulera arbetskraften hos företagen, vilket skiljer personens interna och externa motivation.
Motivation och incitament för personal
Under denna term är det vanligt att förstå bildandet av både interna och yttre faktorer som verkar genom självmedvetenhet. Identifiera dem som kan avgöra vad som är viktigast för en viss person. Bland de interna:
- självförverkligande;
- kreativitet;
- övertygelse;
- bestämdhet;
- nyfikenhet;
- behov av kommunikation.
Till extern är det vanligt att inkludera:
- karriär;
- pengar resurser;
- ställning i samhället;
- erkännande.
Detta system av motivation av personal av natur kan vara antingen positiv (spara eller få) och negativ (undvik, bli av med). En positiv aspekt är uppmuntran till en väl genomförd uppgift, och redan negativ - straffet för dess misslyckande. Under stimulans förstås de externa hävstångarna hos aktiverande specialister, med andra ord - intresset för materialplanen.
Typer av personal motivation
Personalens mycket motivation är uppdelad i material och icke-material. Den första inkluderar lön och dess ökning. Ofta påverkar otidsbetalning negativt resultatet av alla underordnade. Bonus och affärsresor kan också kallas ett utmärkt incitament att arbeta kvalitativt och att uppfylla planen. Sådana metoder för personalmotivation som tävlingar, gåvor, helgdagar och en ärastyrelse är utmärkta incitament.
Immateriell motivation av personal
Det är möjligt att intressera människor för att utföra sina uppgifter professionellt och snabbt, inte bara med hjälp av pengar. Immateriell motivation av personal är ett immateriellt sätt att involvera lagmedlemmar på en hög nivå och klara de uppställda uppgifterna. Bland sådana metoder:
- Erkännande av meriter, beröm . Välj en person genom att ge honom ett brev och kalla det ett av de bästa du kan både under professionella semestrar och på bolagsstämmor, planera möten.
- Skapande och underhåll av en gynnsam psykologisk miljö . Det här ögonblicket är en av nycklarna, eftersom en professionell aktivitet i en välvillig atmosfär verkligen kommer att bli effektiv.
- Möjlighet att få eller förbättra kvalifikationer . Detta kommer att vara relevant för unga ambitiösa yrkesverksamma, för vilka det är viktigt att uppnå professionalism i sina karriärer.
- Möjlighet att flytta upp karriärstegen och utveckla . Om företaget har ledande befattningar och det finns en ökning av kategorierna, kommer detta att fungera som ett utmärkt incitament för arbete.
- Yrke är en favorit sak . När en person "brinner" med sitt arbete och utför det med entusiasm motiverar det verkligen varje morgon att gå upp och gå på jobbet med nöje.
- Införande av bonusar . Bland sådana trevliga belöningar kan vara - gratis luncher, rabatter för gymnasiet, förmånsutbildning och många andra saker som kan intressera medlemmarna i laget.
- Långa serviceutmärkelser, belöningar och hedersbeteckningar . Detta är ett erkännande av höga prestationer i en persons yrkesverksamhet och respekt för sitt arbete.
- Kommunikation av ledning med underordnade . Vid varje företag borde det finnas en sådan koppling mellan chefer och anställda.
Materialmotivering av personalen
Det anses effektivt att överväga en sådan metod som en väsentlig motivation för organisationens personal. De mest populära sätten att motivera personal:
- Räntan, lönerna . Ökning av löner anses vara en mycket effektiv metod.
- Prisutdelning . Denna metod är en av de mest populära typerna av att uppmuntra effektiviteten i en persons arbete.
- Procentandel av intäkter . Denna metod för incitament kan kallas den mest kända inom handel och service.
- Ytterligare betalning för villkoren . När företagen i samband med funktionerna i den tekniska processen finns det ingen möjlighet att göra arbetsvillkoren bäst, gör cheferna en extra betalning. Det kan vara och olika kompensationer i form av ett fria foder, ökning av vilodag, sanatoriumbehandling.
- Presentation av presenter . Även billiga gåvor hjälper till att stimulera arbetaren, eftersom varje person gillar att ta emot dem.
- Få intäkter inom företaget . Dessa typer av belöningar är mycket populära. De inkluderar delvis eller full betalning av sjukförsäkring, samt bilförsäkring, ersättning för resekostnader inom kollektivtrafiken.
Psykologisk motivation av personal
Varje ledare gör allt för att säkerställa att laget arbetar till största möjliga inverkan och så småningom uppfyller planen. För att göra detta är det viktigt att stimulera människor genom att utveckla ett effektivt belöningssystem. Motivation av personal är ett sätt att öka arbetskraftens produktivitet. Det finns vissa regler som du kan intressera en person som sitt arbete:
- Uppmuntran bör vara oväntat, oförutsägbart och samtidigt oregelbundet. Sådana belöningar motiverar mycket bättre än de som blir en del av lönen.
- Stimuleringen blir effektiv i fall då underordnade kan känna igen sitt eget bidrag till företagets verksamhet och ha de förtjänta statuserna.
- Ersättningen ska vara omedelbar, det vill säga att ledningens reaktion på arbetstagarnas handlingar i detta fall är rättvist och snabbt.
- Det är viktigt att stimulera inte i slutet av hela arbetsprocessen, men för mellanliggande prestationer.
- Det är viktigt att en person känner sig trygg, eftersom det är nödvändigt för alla att hävda sig.
- Utan en bra anledning är det inte nödvändigt att ständigt fördela någon till en av anställda, för att inte orsaka avundsjuka bland de andra.
Social motivation av personalen
Inblandning i yrkesarbete är möjligt med hjälp av sociala incitament , vilket är ett offentligt godkännande eller en censur av professionella handlingar. Modern litteratur om personalens motivation identifierar sådana åtgärder av offentligt godkännande:
- personligt muntligt godkännande av arbetstagarens handlingar
- offentligt beröm av en kollektivmedlems handlingar
- ett tackbrev;
- artikel i företagets tryckta utgåva med beröm;
- möjlighet att prata med kollegor för att överföra erfarenhet;
- högtidlig presentation av priset, diplom;
- Visuell design av arbetsplatsen;
- placera bilder på ärabrädet
- gå in i företagets ärabok.
Bland de sociala censuråtgärderna är:
- ett personligt muntligt uttryck för censuren av handlingar;
- Offentlig motstånd mot arbetstagarens handlingar
- kritiskt skrivande;
- artikel i corporate print-upplagan med en reprimand.
Moralisk motivation av personal
Förutom andra utmärkelser och sätt att motivera personal för mycket effektivt arbete finns det också moralisk motivation för organisationens personal:
- offentligt erkännande av personliga prestationer
- offentligt erkännande av gruppens prestationer
- Individuellt erkännande av arbetstagarens verksamhet av ledningen.
Anställd motivation
Tack vare arbetskraftsincitament kan ledningen inse möjliga möjligheter. Huvudmålet här är möjligheten att utbilda specialister att äga sin personalstyrka och inte bara vara ägare till produktionsmedel. Chefens huvuduppgifter är att bestämma behoven hos arbetstagarnas arbetsbeteende för att kunna uppfylla de tilldelade uppgifterna. Detta är den effektiva motivationen för personalen. De inre motivationskrafterna här borde vara idealer, motiv, intressen, värdeorienteringar, behov och ambitioner.
Kollektiv personal motivation
Varje företag behöver ett kollektivt incitament. Personalens motivation är uppmanad att intressera sig för arbetsprocessen, inte bara en person, utan flera. Samtidigt kan det vara människor i olika positioner. Sådana metoder för personalmotivering är mycket effektiva på alla områden. Deras resultat kan observeras efter en kort tid.
Medverkan och motivation av personal
Under inblandning av en förståelse för den ökade känslomässiga kopplingen med organisationen, vilket tvingar specialister att frivilligt göra ansträngningar. För att lära sig om sin examen är det möjligt att gå från sådana principer:
- positiv feedback från anställda om företaget;
- Lusten att vara en del av en organisation
- ansträngningar efter vilja.
Resultaten av mänskliga aktiviteter kan visa hur mycket han är intresserad av sin verksamhet. Engagemang är mycket värdefullt och därför är det viktigt att utveckla det i alla företag. Det bör förstås att det måste vara ett medvetet val av en person. Därför är de viktiga målen med personalmotivation att skapa förutsättningar för specialisten att delta i processen.
Teorier om personalmotivering
Ett sådant begrepp som personalens motivation har vissa grupper av teorier - materiella och processuella. Den första är uppdelad i:
- A. Maslows behovshierarki är känd som en pyramid, vilket visar att ju högre platsen upptas av behoven i hierarkin, desto mindre människor kan motiveras av dem i deras beteende.
- McKeland - presenterade behoven utan hierarki i grupper - makt, framgång och engagemang.
- Tvåfaktor Herzberg - enligt hennes tillfredsställelse och missnöje innebär två oberoende processer.
Den andra innefattar:
- Förväntningar (V.V.) och Porter-Lawler-modellen - modellerna kompletterar varandra.
- Fastställande av mål Edwin Locke - mänskligt beteende bestäms av de mål som ställts inför honom.
- Equity (jämställdhet eller balans) är en jämförelse av utvärderingen av en persons åtgärder vid utvärderingen av andras arbete.
Böcker om personalens motivation
För alla chefer finns en särskild litteratur om personalmotivation. Bland de mest populära böckerna:
- A. Parabellum "Personal från A till Z"
- S. Davydov "Stör inte mitt arbete".