Typer av personal motivation

En erfaren HR-chef vet att det bara är hälften av jobbet att hitta en lämplig kandidat för ett öppet jobb. Efter att ha slutfört alla jobb är den mest akuta frågan hur man motiverar enskilda specialister och arbetskollektivet som helhet för att arbeta effektivt och effektivt?

Kända teorier erbjuder olika sätt att inspirera människor att jobba på olika sätt. Enligt deras undervisning kan typerna av personalmotivation vara:

• procedurbaserat beteende
• meningsfullt - baserat på behov.

Ett exempel på en procedurisk typ är motivationen att undvika misslyckanden - när en person flyttas av rädsla för misslyckande, särskilt om andra människor tittar på eller utvärderar det. Ett exempel på en meningsfull stimulans är behovet av mat, kläder, kommunikation etc. Material och icke-materiell motivation.

De mest effektiva sätten att öka arbetskraftens effektivitet - belöna det direkt med materialvärden. Först och främst är det faktiskt löner, såväl som bonusar och bonusar. Dessutom kan de innehålla betydande fördelar: förmåner, betalning av sjukvård eller kommunikationstjänster, personbilar och så vidare.

Ofta är effektiviteten av materialincitament reducerad eller otillräcklig. I sådana fall är immateriella hävstångar inblandade. Arsenal av den senare är väldigt omfattande, så att du kan hitta ett individuellt förhållningssätt för varje anställd, med hjälp av hans personliga behov. Och viktigare är att de i viss utsträckning kan minska organisationens kostnader. Till exempel kommer icke-ekonomiska motivationsmetoder inte att kräva betydande investeringar från ledarskapet, eftersom de inkluderar incitament som att fira arbetstagarens framgång, utvärdera hans arbete, karriärutvecklingsplan.

Individuell och gruppmotivation

Den bästa effekten uppnås om HR-chefer lyckas kombinera en individ och en kollektiv strategi. Grupp eller företagsmotivering syftar till att förena laget, för att uppnå målet på grundval av interaktion. Gemensamma värden, exempel på ambitioner och interaktioner sänds av den ledande kärnan. Denna kategori innehåller incitament som hjälper laget att flytta ihop mot målet, lösa problemet, dela utveckling och ansvar.

Teorier om personalmotivation bygger på psykologiska kategorier. Exempelvis kallas metoderna för automatisk träning och automatisk förslag, så att du kan stämma överens med en aktiv målprestation, kallas psykologisk motivation. Om chefen för personalen kan bygga ett stimulanssystem för enskilda medarbetare och kollektivet som helhet kommer han att kunna skapa en hälsosam atmosfär för ett effektivt arbete