Vi måste alla fatta beslut från tid till annan och det måste jag säga, det här är inte en lätt uppgift. Men det är mycket svårare för dem som tvingas göra val för hela organisationen (avdelningen för företaget). Det är omöjligt att utan att bedöma effektiviteten och kvaliteten på ledningsbesluten.
Indikatorer och kriterier för effektiviteten av ekonomiska beslut
Att prata om kvaliteten på ledningsbeslut är det nödvändigt att bestämma begreppet effektivitet av lösningar och dess typer. I ekonomin är effektiviteten förhållandet mellan företagets prestanda. Vanligtvis kännetecknas de av vinsten och mängden pengar som spenderas på att erhålla det. Men en ekonomisk bedömning av ledningsbeslutets ekonomiska effektivitet kan inte sägas, eftersom beslut fattas på nästan alla delar av företaget. Därför finns det flera typer av effektivitet.
- Organisatorisk effektivitet kan uppenbaras vid förändring av anställdas arbetsfunktioner, förbättring av arbetsförhållandena, optimering av företagets organisationsstruktur, minskning av antalet anställda, skapande av en ny avdelning etc.
- Den sociala effektiviteten i ledningsbeslut kan vara att skapa förutsättningar för arbetstagarnas kreativa arbete, förbättra kundservicen, minska personalomsättningen, förbättra det psykologiska klimatet i laget.
- Teknisk effektivitet kan uttryckas i introduktionen av modern teknik inom produktion, förvärv av ny utrustning, förbättring av arbetskraftens produktivitet.
- Miljöeffektivitet kan uttryckas för att tillhandahålla säkerhet för anställda, företagets miljösäkerhet.
- Juridisk effektivitet består i att säkerställa säkerhet, laglighet och stabilitet i arbetet, minska sanktioner.
Utvärdering av effektiviteten av förvaltningsbeslut
Det finns många metoder för utvärdering av effektivitet, de klassificeras enligt utförandets komplexitet, arten av det utförda arbetet, noggrannheten i de erhållna resultaten, volymen av kostnader etc. Därför är utvärderingen av effektiviteten av ledningsbesluten anfört till en grupp högkvalificerade specialister. Låt oss överväga de grundläggande metoderna för en bedömning av effektiviteten av administrativa beslut.
- Metoden för jämförelse består i att jämföra de planerade indikatorerna med de faktiska värdena. Det gör det möjligt att upptäcka avvikelser, deras orsaker och metoder för att eliminera avvikelser.
- Indexmetoden behövs vid utvärdering av komplexa fenomen som inte kan delas upp i element. Tillåt att utvärdera processens dynamik.
- Balansmetoden består i att jämföra de sammanhängande indikatorerna. Det ger en möjlighet att avslöja påverkan av olika faktorer på organisationens verksamhet och att hitta reserver.
- Den grafiska metoden används i fall där en grafisk illustration av företagets verksamhet är nödvändig.
- FSA (funktionell kostnadsanalys) är ett systematiskt tillvägagångssätt för forskning för att öka effekten (användbar effekt).
Metoder för att förbättra effektiviteten i ledningsbeslut
Du kan prata mycket om metoder för att förbättra effektiviteten i ledningsbeslut, men i stort sett finns två av dem - förbättra lösningen och öka kontrollen över lösningen.
Om beslutet inte leder till det önskade resultatet eller inte ger det till fullo, så har dess utveckling antingen gjort fel eller något har blivit förvirrad av artisterna. Och du kan bara få reda på genom att göra en detaljerad analys av ledningsbeslutet. Utvärdering, som vi upptäckte, är inte en lätt och dyr uppgift (särskilt om vi involverar experter utanför), därför måste vi noggrant överväga stadierna för att utveckla lösningen och övervaka ordningen för dess genomförande. Och det är också nödvändigt att kunna meddela medarbetarna idéen om innovation, så att det inte finns något missförstånd.