En unik process som gör det möjligt att bedöma personalstyrningsnivån i en organisation kallas personalanpassning. Från det sätt som denna praxis kommer att genomföras på företaget, beror hans rykte, liksom samstämmigheten i lagets arbete, i stor utsträckning.
Mål för personalanpassning
Kärnan i personalanpassningen är ökningen av specialkundens arbetskraft, så att medarbetarna kan lösa sina personliga uppgifter och uppnå sina mål relaterade till institutionens funktion och utveckling på rätt nivå. Anpassning av personal i organisationen är ett viktigt steg i utvecklingen av ett väl samordnat arbete inom företaget, vilket i många avseenden avgör framgång och förvärv av högt anseende.
Huvudprinciperna för utveckling av arbetskamratkadrer:
- kontroll över företagets förmåga
- förstå behovet av utveckling av organisationen
- stimulering av professionella och sociala kvaliteter av specialister;
- integriteten hos personalutvecklingssystemet hos företaget.
I vilka fall är anpassningen av personalen motiverad:
- ökad konkurrens inom olika marknadssegment
- IT utveckling;
- Behovet av att skapa projekt av strategisk nivå som kräver att arbetsteamet deltar i allmänhet.
- bringa företaget till en ny nivå, både när det gäller professionalism och lönsamhet.
Anställda som har genomgått en anpassningsprocess behöver inte ledningens överordnade kontroll, eftersom deras kvalifikationer och medvetenhet om behovet av att utföra kontorsarbete är höga. Detta tillvägagångssätt kan avsevärt minska startkostnaderna. Så tills den nya specialisten inte arbetar så produktivt som sina medarbetare med erfarenhet inom detta verksamhetsområde kräver hans arbete att stora investeringar upprättas. Effektiv anpassningsförmåga kommer att minska dessa kostnader och gör det möjligt för nybörjaren att snabbt nå uppsättningslinjen och gå med i laget.
Typer av personalanpassning
Från och med idag, dessa typer av personalanpassning i organisationen:
- Primärutbildning av nya anställda utan arbetslivserfarenhet (vi talar om unga specialister som just har examen från universitet);
- sekundär - utbildningen av erfarna specialister (det handlar om omkvalificering eller marknadsföring).
Dessutom finns det andra former av anpassning av personal som är uppdelade beroende på utbildningens riktning. Således, tack vare den här divisionen, har cheferna möjlighet att välja vilka anställda som behöver detta eller det här träningsalternativet. Och så att du förstår vad som händer, låt oss se mer på varje metod.
Socio-psykologisk anpassning av personal
Metoder för social anpassning kännetecknas av en nykomling till laget, hans snabba acceptans av närmaste sociala miljö. På grund av denna praxis är nybörjaren också involverad i traditionens och otaliga normer i laget, ledarskapets arbetsstil och funktionerna i de interpersonella relationerna som utvecklas i laget. Det föreskrivs att en nybörjare i laget ska ha lika rättigheter att uttrycka sin synvinkel.
Kriterier för att bedöma den socio-psykologiska förmågan att bli beroende är tillfredsställelsen med arbete och relationer med kollegor. Och om specialisten helt uppfyller dessa krav betyder det bara en sak - ledningen på rätt nivå organiserade hans tillträde till arbetskraften. I händelse av att en nykomling till företaget redan har vissa färdigheter och förmågor att hitta gemensamma kontaktpunkter med anställda, så har han säkert redan haft tid att förstå grunderna för adaptiv teknik.
Personalanpassning av personal
Det är processen att bekanta med arbetstagaren med en ny typ av verksamhet, organisation och förändring av personliga beteendemässiga färdigheter i enlighet med arbetsmiljökraven. Enkelt uttryckt är detta inget annat än ett förfarande för anpassning till en ny miljö. Anledningen till behovet av sådan utbildning kan vara övergången till ett nytt jobb, utbyte av yrkesverksamhet eller införandet av förbättrade organisationsformer.
Typer av personalanpassning av personal kännetecknas av orientering i följande frågor:
- Kunskap om allmän kunskap och begrepp om företaget.
- företagets politiska aspekt
- frågor som rör betalning av arbetskraft
- skydd av arbetet och överensstämmelse med TB regler
- ekonomiska faktorer.
Professionell anpassning av personal
Professionell anpassning av personal i organisationen är en ömsesidigt fördelaktig anpassning av företagets anställd och team, så att nybörjaren har möjlighet att lära sig så snabbt som möjligt i företaget. För att uttrycka det tydligare betyder det att en specialist lär sig att leva i en helt okänd yrkesmiljö, försöker hitta sin plats i företagets struktur som en skicklig arbetskraft som snabbt kan hitta sätt att lösa komplexa arbetsuppgifter.
Psykofysiologisk anpassning av personal
Kärnan i anpassningen av personal i det psykofysiologiska sammanhanget präglas av anpassning till nya fysiska och psykiska påfrestningar. Dessutom bidrar denna form av arbetsutveckling till att en person blir van vid de hygieniska förhållandena, arbetsschemat, innehållet och karaktären av arbetet. Den psykofysiologiska förmågan att anpassa sig till nya förhållanden beror i hög grad på människans immunitet , dess naturliga reaktioner och arten av dessa tillstånd. Jag skulle vilja notera ett viktigt faktum: Lejonens andel av olyckor inträffar i de första arbetsstegen, precis på grund av att den saknas.
Moderna metoder för anpassning av personal
Kompetenta chefer vet att för att uppnå hög produktivitet hos anställda är det nödvändigt att skapa stabilitet och balans i en professionell miljö. För detta används olika metoder för personalanpassning. Bland alla olika metoder för att involvera anställda inom det professionella verksamhetsområdet finns det bara några få effektiva arbetsalternativ som skiljer sig i riktning mot de styrande organens politik.
Amerikansk metod för anpassning av personal
Metoder för anpassning av personal, som utvecklats av amerikanska specialister, syftar mer på individualism av arbetskraft, snarare än på kollektivismen. För den faktiska fasen av utvecklingen av Sapre i utomeuropeiska företag är det karakteristiskt att öka innehållet, formerna och metoderna för att arbeta med företagets arbetskraft. Dessutom är utländska ledares politik byggd på fördjupningen av specialiseringen i olika funktioner inom personalförvaltning och tillväxten av professionalism i Tjeckiens ledningssystem.
Anpassning av personal i Tyskland
I Tyskland bestäms problemen med anpassningen av personal något annorlunda, eftersom det i landet finns en särskild lag där normerna för företagets rättsordning föreskrivs. Detta normativa dokument kräver att arbetsgivaren fullt ut bekantar den nyanställda specialisten med arbetsförhållandena och specifika verksamhetsområden och presenterar det för framtida anställda. Använd därför personlig kommunikation och utbildning för dessa ändamål. Nybörjaren blir bekant med de normativa dokumenten, rutinerna. Han får effektiv rådgivning från senioren i jobbkategorin.