Nyligen handlar företagsledare ofta till specialister för speciella sessioner med laget. Träning kan vara inriktad på lagbyggnad, förbättrad effektivitet samt förbättring av medarbetarnas motivation.
Nu utmärks tre teorier av motivation, nämligen:
- Den första . De syftar till att tillämpa incitament för materiell bestraffning och uppmuntrar anställda.
- Betydande . Genom att identifiera behovet börjar en person att agera på ett visst sätt.
- Procedural . En person beter sig som hans uppfattning om en viss situation fungerar. Konsekvenserna kommer att bero på vilken typ av beteende en person väljer för sig själv.
Moderna teorier om personalmotivation
Baserat på kunskap om psykologi kan du använda moderna teorier om motivation i ledningen för att förbättra personalen. Det finns olika faktorer för personalmotivering: extern (karriärtillväxt, social status, hög lön) och internt (självförverkligande, kreativitet, hälsa, kommunikation, idéer). Moderna teorier om motivation i organisationer urskiljer material och icke-materiella motivatorer för anställda. För de flesta anställda är förstås naturligtvis materiell ersättning.
Anställda motivatorer
- Betalning för att uppnå mål . Många chefer betalar bonusar till sina bästa medarbetare. Naturligtvis stimulerar detta deras effektivitet.
- Intäkter från försäljning.
Immateriella motivanter för arbetet
- Lita på förmåner.
- Gåvor som företaget ger till sina anställda. Betalning av sjukförsäkring. Rabatter för inköp av varor som främjas av företaget etc.
- Täckning av prestationer från anställda. Till exempel, fotot "Bästa anställd i månaden" på informationskortet eller företagswebbplatsen.
- Karriärtillväxt, förbättring av yrkeskunskap, utbetalning av utbildning vid specialkurser, deltagande i projekt.
- Förbättring av arbetsplatsen. Ny utrustning, personliga kontor, personbil - allt detta kommer också att motivera medarbetaren att förbättra kvaliteten på det utförda arbetet.