Principerna för personalhantering är regler och normer som varje chef och specialist måste följa under sin yrkesverksamhet. Det är genom att öva de viktigaste bestämmelserna att ledaren kommer att kunna upptäcka arbetsprocessens grundläggande lagar.
Principer för personalhantering
Traditionellt utförs personalledning på grundval av ett antal principer som är gemensamma för något verksamhetsområde:
- en kombination av kommandoförening och kollegialitet;
- linjär, funktionell och målhantering;
- urval, urval och placering av personal
- centralisering och decentralisering
- demokratisk centralism
- övervaka genomförandet av beslut
- regeringens enhet
- den första personen;
- av planering;
- vetenskaplig etc.
Vilken som helst av personalstyrningsmodellerna bygger traditionellt på dessa principer, och helst bör alla genomföras samtidigt. Dessa principer har dock fastställts sedan Sovjetunionen och nu styrs progressiva företag av de nyaste principerna som har bildats de senaste åren i det europeiska samhället. Dessa inkluderar först och främst de som är relaterade till personalstyrningens effektivitet:
- varje anställd är en avgörande faktor för organisationens effektivitet;
- socialt partnerskap och demokratisering av styrelseformer
- Investeringar i utvecklingen av mänskliga resurser är motiverade.
- personal ses som ett objekt av förvaltning, och professionalisering av förvaltningen behövs;
- förbättra kvaliteten på arbetslivet
- strategiskt tillvägagångssätt för förvaltningen
- kontinuerlig utbildning och motivation av anställda .
I Europa är målet med personalhantering att maximera hela produktets produktiva arbete, varje person utvärderas som en professionell för hela verksamheten vilket gör att företaget kan förbli konkurrenskraftigt. Moderna böcker om personalstyrningens psykologi, som regel, rekommenderar detta tillvägagångssätt.
Metoder och typer av personalhantering
Olika metoder förutsätter behovet av att lösa olika typer av problem som uppstår, eftersom personalhantering är en komplex och mångfacetterad process.
Det finns tre grupper av personalhanteringsmetoder:
- Administrativa. Gruppen av administrativa metoder bygger på tillämpning av myndighet och verksamhetsnormer. I det här fallet är organisationseffekten baserad på reglering, skapande av lämplig dokumentation, föreskrifter etc. Alla beställningar är fasta på papper och är en tydlig handledning.
- Ekonomisk. I det här fallet handlar det om att mobilisera arbetet för att uppnå vissa ekonomiska resultat. Den viktigaste typen av motivation i detta fall är materiell uppmuntran, som som regel är skyldig till
form av bonusar och bonusar för framgångsrikt utförande av uppdrag. - Sociala och psykologiska. I detta fall är huvudverktyget för personalhantering kunskapen om psykologens egenskaper och förmågan att använda dem för att motivera personal i arbetet. Denna metod är som regel den mest effektiva, och även materialbelöningar ger inte så ljusa resultat som förmågan att använda psykologiska verktyg. Om vi pratar om effekten på en person - metoden anses vara psykologisk, om gruppen, då sociologisk.
Personalhantering är en ömtålig sak, och i olika grupper kan effektiva metoder skilja sig. En stark, auktoritativ ledare, ledare är dock grunden för disciplin och hög prestanda i alla företag.