En informell ledare är en person i ett lag som har stort inflytande på andra, oavsett ställning han har. På grund av olika orsaker som kan vara ålder, erfarenhet, karisma, kan han respekteras i laget. En informell ledare i en organisation kan vara av olika slag, och av detta bär han antingen bra eller tvärtom.
Informell ledare i laget
En informell ledare har som regel en särskild karisma, är attraktiv för människor och representerar en magnetisk personlighet. Nära honom vill de vara på grund av några av hans personliga egenskaper, varför svaret på frågan om hur man blir en informell ledare är ganska komplicerad. Förmodligheten till ledarskap - eller det är, eller det är inte självklart - du kan utveckla vissa färdigheter, men ledare är för det mesta födda.
Som regel vet en informell ledare hur man behar folk - men samtidigt är det inte hans slutliga mål. Och bara ett sätt att genomföra sina egna ambitioner. I det här fallet bör en person stödja en positiv våg, undvika öppen dominans eller höjning.
En informell ledare är ett exempel
Att arbeta med informella ledare möter ibland många hinder, varför ledare försöker hitta en sådan person. Här är ett enkelt exempel på hur man känner igen en sådan person:
- Under mötet efter nyheterna ser en del av laget på honom för att se hans reaktion;
- han kontaktas ofta för råd och hjälp;
- han går ofta till rökrummet med en eller annan person;
- Det är omkring honom att en cirkel ofta bildas, där en diskussion äger rum.
På exemplet av sådana kvaliteter i någon lagledare som en formell ledare lär man sig lätt det informella.
Typer av informella ledare
Det finns olika typer av informella ledare, varav några är användbara för laget, andra - kan allvarligt skada. Tänk på de vanligaste alternativen:
- Emosionell ledare. En man som är full av idéer, vem vet hur man intressant och entusiastiskt pratar om någonting. Han har övertygelsens gåva, men från kritiken slipper han lätt händerna. En sådan person är vanligtvis självisk och är en "humör". En sådan person drivs av drömmar och fantasier, som han inte alltid är redo att förverkliga eller bara inte vet hur man gör det.
- Arrangören. Arrangören vet hur man gör planer, vet vem som ska vara involverad i arbetet, som är betrodd, vem är helt beräknande tid. En sådan person kan dock ha problem med karisma, uttrycksfullhet. Om en person är känslomässigt
är avstängd från situationen, orsakar det alienering hos människor. Trots det faktum att en sådan persons idéer är riktigt bra, har han liten förmåga att locka dem till andra människor. - Antilider. En sådan person väljer rätt ord ordentligt och kan uttrycka absolut någon tanke. Han är aldrig rädd för att argumentera, för han vet att han alltid har rätt. Vanligtvis, om en sådan person kränker med sina överordnade och lämnar sitt jobb, kommer hela avdelningen att tas för dem. Faktum är att den revolutionära andan bara är en metod för att locka till allmänhetens uppmärksamhet. Det är en sådan person som kan bryta till och med det mest vänliga kollektivet.
Naturligtvis kan en persons personliga ledarskap ses från olika vinklar: för en ledare kan detta vara både hjälp och ett allvarligt problem, eftersom kollektivets favorit kan påverka inte bara interpersonella relationer utan hela arbetsprocessen. Därför försöker erfarna chefer att förhindra utseendet hos en sådan person i laget eller eliminera det i tid.