Emotionellt ledarskap

Ledande personer bakom dem är en talang som är överraskande, så olika forskare studerar det med speciell iver. Hittills finns det många teorier som skulle förklara en sådan funktion, den nyaste är en variant baserad på mänskliga känslor. Vid första anblicken verkar antagandet löjligt, men vid närmare granskning blir dess tillräcklighet uppenbar.

Emosionell teori om ledarskap

Under lång tid troddes det att ju högre personens IQ, den smartare och mer framgångsrika som gjorde denna indikator till den viktigaste kvalitetschefen. Men gradvis började de märka att inte så mycket den här koefficienten och den obligatoriska, ofta ledarna slogs ut och ägare av medelvärden. Så det var ett behov av att utveckla ett nytt tillvägagångssätt, vilket resulterade i en känslomässig teori om ledarskap, vilket innebär att man inte bara använder analytiska färdigheter för att uppnå sina mål. För att mäta en persons potential i ett sådant system uppfanns en ny indikator - ledarens känslomässiga intelligens, som kännetecknar förmågan att förstå andras känslor och styra dem. Det är, det är inte en person som lever av sansens vilja, men en person som vet hur man styr dem för det gemensamma bästa. Därför är viktiga komponenter i sådan intelligens:

Allt detta gör emotionell intelligens (EQ) ledarens ständiga följeslagare av sådana skäl:

  1. Med sin höga kvalitet är det lättare att hitta en väg ut ur problemläget utan onödiga konflikter .
  2. High EQ garanterar enkelheten att etablera kontakter med människor, det är därför de är mer villiga att gå för en sådan person.

Det är intressant att den känslomässiga teorin om ledarskap innebär den verkliga konsten att hantera människor, förmågan att bedöma varje situation och välja en individuell beteendestil. Den kan bestå av ledarens personlighet eller kan dikteras av momentan förhållanden. Emosionella ledare är mer flexibla, så det är lätt för dem att ändra sina tillvägagångssätt, blanda dem som kort i däck för att få den mest fördelaktiga layouten.