Strategisk förvaltning - essens, funktioner och huvuduppgifter

För framgångsrik förvaltning av olika företag är planeringsverksamhet för framtiden mycket viktig. Strategin bidrar till att tänkas genom möjliga risker, för att utarbeta sätten för rörelse och utveckling för att bli bäst i den valda verksamheten.

Vad är strategin i ledningen?

Ledningsfunktionen som gäller långsiktiga framtidsutsikter och åtgärder kallas strategisk ledning. Tack vare den riktiga utvecklingen av metoder och deras genomförande kan vi räkna med framgångsrika utsikter. Många experter säger att strategisk ledning är begreppet överlevnad bland konkurrenter. Med hjälp av planering och handlingsplanering kan du grovt förstå vad organisationen kommer att vara i framtiden: dess position på marknaden, fördelar gentemot andra företag, en lista över nödvändiga förändringar och så vidare.

Beskriv vad strategisk ledning är, prata om kunskapsområdet som handlar om inlärningsteknik, verktyg, metoder för adoption och sätt att genomföra idéer. Använd tre sidor av förvaltning: funktion, process och element. Den första anser ledarskap som en uppsättning vissa aktiviteter som hjälper till att uppnå framgång . Den andra sidan beskriver det som en åtgärd för att hitta och lösa problem. Den senare representerar ledarskap, som arbete med att organisera relationerna mellan strukturella element.

Kärnan i strategisk ledning

Ledningsfunktionen hjälper till att hitta svar på tre grundläggande frågor:

1. Först: "Var är företaget för tillfället, det vill säga vilken nisch upptar den?" Och den beskriver den nuvarande positionen, vilket är viktigt att förstå för att välja riktning.
2. För det andra: "På vilket stadium kommer det att bli om några år?" Och det hjälper till att hitta en orientering för framtiden.
3. Den tredje: "Vad ska man göra för att genomföra planen?" Och det är kopplat till korrekt genomförande av företagspolitiken. Strategisk planering i ledningen är inriktad på framtiden och bidrar till att lägga grunden för att lösa operativa frågor.

De viktigaste strategierna inom strategisk ledning

Specialister särskiljer fyra typer av åtgärder: minskning, intensiv integration och diversifieringstillväxt. Den första typen används om företaget har arbetat i snabb takt under lång tid och behöver ändra sin taktik för att förbättra produktiviteten. Typer av strategisk förvaltning, vilket innebär tillväxt, vi kommer att överväga separat:

1. Intense . En sådan plan är mer lönsam än andra i fallet då företaget ännu inte har utnyttjat sin verksamhet i full kraft. Det finns tre underarter: En seriös penetration till marknaden, utöka gränserna för sina egna förmågor och förbättra produkter.
2. Integration . Används när företaget är etablerat i den valda sektorn, och den kan röra sig i olika riktningar i den.
3. Diversifiering . Detta alternativ är lämpligt om det inte finns någon möjlighet att expandera inom den valda sektorn eller om ingången till en annan industri förskuggar stora möjligheter och vinst. Det finns tre underarter: Tillägg av liknande varor, införande av nya positioner i sortimentet och utförande av verk som inte ingår i kärnverksamheten.

Skillnaden mellan strategisk ledning och ledning

I de flesta fall jämför specialister den operativa och strategiska ledningen. De skiljer sig åt i huvudmissionen, så det första alternativet är engagerade i aktiviteter för att erhålla privilegier, och det andra - det planerar att överleva företaget i framtiden. Med hjälp av strategisk ekonomisk förvaltning baseras chefen på externa miljöproblem, och verksamheten fokuserar på brister inom organisationen.

Vad är syftet med strategisk ledning?

Enligt den genomförda undersökningen var det möjligt att fastställa att de företag som använder planering i sitt arbete är framgångsrika och lönsamma. Du kan inte hitta ett företag som kan överleva i en konkurrensutsatt kamp utan att det finns specifika mål i arbetet. Det finns de viktigaste uppgifterna för strategisk förvaltning, som bör övervägas för framgång:

1. Val av aktiviteter och bildande av riktningar i affärsutveckling.
2. Användning av gemensamma idéer inom ett visst område
3. Den rätta utförandet av planen för att få bra resultat.
4. Framgångsrikt genomförande av den valda riktningen.
5. Utvärdering av resultat, analys av marknadssituationen och eventuella anpassningar.

Funktioner av strategisk förvaltning

Flera sammankopplade funktioner används och planeringen är den viktigaste. Systemet för strategisk förvaltning, genom definitionen av mål, skapar en enda riktning för utveckling. En annan viktig funktion är organisationen, vilket innebär att man skapar en struktur för genomförandet av idéer. Begreppet strategisk ledning innefattar motivation, vilket innebär att varje medlem av företaget ska stimuleras, så att han klarar sig väl av sina uppgifter. För att uppnå framgång är inte mindre viktigt kontrollen av uppnåendet av uppsatta mål.

Ledarskap i strategisk ledning

För att bli framgångsrik och skapa ett lönsamt företag måste du kombinera två viktiga positioner: ledningsfunktion och ledarskap. De utför nyckel, men olika uppgifter. Den första är nödvändig för bildandet av stabilitet, men den andra för att genomföra förändringar. Effektiviteten av strategisk ledning ligger i ett framgångsrikt genomförande av idéer för att uppnå mål och framgång i arbetet. Ledarskap påverkar de anställdas aktiviteter, vilket direkt påverkar resultatindikatorerna, och hjälper till att hitta nya begåvade medarbetare.

De viktigaste stadierna i strategisk ledning

För att utveckla en plan för framtiden måste du gå igenom flera steg. Först analyseras miljön för att skapa en plattform för val av rörelseriktning. Steg i strategisk ledning inkluderar analys av både intern och extern miljö. Därefter bestäms syftet med arbetet och en handlingsplan formuleras. Sedan kommer ett viktigt steg - genomförandet av planen, men det beror på speciella program, budget och förfaranden. I slutet utvärderas resultaten, under vilka de tidigare stegen ofta justeras.

Verktyg för strategisk förvaltning

För att genomföra de planerade planerna behövs specialverktyg, vilka är metoder för förberedelse och beslutsfattande, olika sätt att förutse och analysera och multipla matriser. Faktum är att strategisk ledning tillåter användning av ett stort antal verktyg, men de viktigaste är följande alternativ:

1. Matris av motiveringen för strategin . De använder den för att analysera och korrigera bristerna för att upprätta en koppling mellan de uppkomna problemen och sätten för lösningen.
2. Matris av balans . Med hjälp av det här verktyget kan du identifiera de brister, fördelar och funktioner som strategisk ledning innebär. Dessutom jämförs de med eventuella marknadsrisker.
3. Val av ekonomiska zoner . Detta verktyg används i samband med diversifiering av produktionen, vilket provocerades av konkurrens och ökad instabilitet.

Strategiskt tänkande i ledningen

För att företaget ska lyckas bör den ledande länken utveckla tänkande färdigheter som hjälper till att översätta idéer, lösa problem, arbeta i ett lag och så vidare. Det är svårt att föreställa sig en organisation som skulle byggas och drivas utan att använda funktionerna för förvaltning och planering. Den analytiska verktyget i strategisk ledning omfattar fem steg:

1. Organisation av företaget, vilket innebär alla anställda, struktur och resurser.
2. Observation för att förstå motivet för människors beteende, eliminera brister och hitta det bästa bland alternativa alternativ.
3. Analys av flera synvinklar: miljön, marknaden, projektet och vikten av ögonblicket.
4. Identifiera drivkrafterna, det vill säga de saker som anställda måste ägna maximal tid.
5. Skapandet av en egen idealisk position, som inkluderar förutsättningar för företagets effektivitet och nischen på marknaden.

Problem med strategisk förvaltning

Varje företag tänker sig genom en strategi, och det beror inte på huruvida det tidigare utvecklades eller uppstod under arbetet. De viktigaste problemen med strategisk ledning är relaterade till det faktum att många inte vet hur man använder sina principer och det mesta av informationen är obegripligt. Detta gäller särskilt för regionala företag. Denna defekt är i de flesta fall löst i sig på grund av framsteg.

Företag som tillämpar strategisk förvaltning står inför problemet med bristen på teknik för att utveckla framsynta mål. Lösningen ligger i det faktum att du självständigt måste skapa en strategi med fokus på analysen som görs. En annan nackdel är bristen på en implementeringsmekanism, det vill säga det är viktigt att inte bara bygga en utvecklingsplan utan också att genomföra den korrekt.

Strategisk förvaltning - böcker

Problemen nämnde att många människor inte har någon aning om hur man korrekt genomför och planerar långsiktiga planer, så litteraturen som ger den nödvändiga informationen är relevant. Frågor om teori och praktik kan läsas i verken:

1. A.T. Zub - "Strategisk förvaltning. Systeminriktning » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategisk förvaltning. Begrepp och situationer för analys . "
3. Ryan B. - "Strategisk redovisning för chefen . "