Människor gillar att arbeta för en lön, många tycker att det finns viss stabilitet i den. Vad som än kan sägas är sysselsättningen inte i sig av en sådan kvalitet som stabilitet. Eftersom en anställd kan skäras, avvisas, ersätts av en annan person. Det finns lite där det finns stabilitet, och ännu mer på jobbet.
Men det handlar om trevligare saker, till exempel premium. I många organisationer finns förutom lön ett bonussystem. Bonuspersonalprocessen är trevlig och meningsfull. Kärnan i priset är material incitament. Mycket få personer kommer att vägra att få en kontantbonus till sin lön. Möjligheten att få en bonus fungerar som ett motiv för effektivare arbete. I den senare är varje arbetsgivare intresserad.
Till vem och för vad?
Medarbetarbonus betalas på olika sätt, oftast efter överordnade beslut. Bonusen för anställda skiljer sig åt i sin multivarians. Allt beror på detaljerna i arbetstagarens verksamhet och organisationen som helhet.
Kriteriet för tilldelning av anställda kan således vara att uppnå en finansiell plan. I det här fallet kommer varje anställd vid slutet av månaden att få en bonus. Storleken på premien kan bero på lön, i procent, till exempel.
Ett något annat sätt att beräkna premier är möjligt. För varje avdelning utarbetas en specifik plan (antal kontrakt som ingåtts, viss försäljning etc.) och, om det uppnås, får den anställde av denna enhet en bonus. Antingen i lika stora delar, eller, beroende på lön.
En blygsam materiell bonus kan erhållas av en anställd som är av värde för organisationen, men har ännu inte tillräckligt visat sin kreativitet. För att inspirera en sådan anställd kan myndigheterna belöna honom med en blygsam men trevlig monetär bonus. Här är det viktigaste att inte överdriva det så att en anställd som får en sådan bonus (utan särskild förtjänst) inte ingår i systemet. Det är bättre sällan, men lämpligt.
Är du okej med dokumenten? ..
Om vi talar om dokumentation för bonusar till anställda, ska i varje organisation en viss uppsättning dokument utarbetas. Föreskrifter om bonusar till anställda innefattar i regel villkoren för betalning av bonusar, beloppet för dessa betalningar, villkoren för att arbetstagaren får berövas premien. Detta dokument utvecklas oftast av en revisor. Idealiskt, efter beslutet att belöna anställda, måste en utdelningsorder utarbetas, vilken är undertecknad av verkställande direktören eller direktören. Ordern bekräftar officiellt till vem och i vilket belopp bonusen läggs till, liksom villkoren för sina betalningar (inte alltid).
Att en bonusmedarbetare berövas, om det finns behov av sådant, borde vara motiverat. Anledningen till att neka utmärkelsen borde inte vara den personliga motviljan hos ledaren
De anställda bör belönas utifrån principen om rättvisa och objektivitet. Om en person försökte, gjorde sitt jobb "fullkomligt", klarade sig med sina uppgifter, så förtjänade han sin belöning ärligt. Att hans arbeten inte gick obemärkt motiverar honom ytterligare att arbeta produktivt. Varje arbete bör belönas, så är lagen.