Motivation innebär processen att motivera en person till en viss aktivitet för att uppnå mål, både hans egen och organisationen. För att stimulera anställda är det viktigt att påverka deras intressen och låta dem realiseras i arbetet. Hittills finns det flera teorier som används ofta av chefer från olika företag.
Moderna teorier om motivation
De mekanismer som föreslagits av välkända psykologer från förra seklet blir alltmer irrelevanta, eftersom samhället ständigt utvecklas. Moderna chefer använder alltmer processuella motivationsteorier som anser behov som en del av en beteendeprocess i samband med en viss situation. Man, för att uppnå ett specifikt mål, fördelar ansträngning och väljer en viss typ av beteende. Det finns flera moderna teorier om motivation i ledningen.
- Väntar . Indikerar att en person ska tro att ett perfekt val gör att du kan få vad du vill ha.
- Ställa in mål . Förklarar att individens beteende beror på uppgiften.
- Jämställdhet . Det bygger på det faktum att en person jämför sina egna handlingar med andra människor under arbetet.
- Deltagande ledning . Bevisar att en person med glädje deltar i det interorganisatoriska arbetet.
- Moral stimulering . Det bygger på användningen av moralisk motivation för handling.
- Material incitament . Det innebär användning av olika monetära incitament.
Grundläggande teori om motivation
Ofta används koncept som bygger på studier av önskningar för att studera stimulerande faktorer hos människor. För att förstå motivationsmekanismerna för en viss aktivitet är det viktigt att ta hänsyn till huvudmodellerna av innehåll och processuella karaktär. Grundläggande teorier om personalens motivation i ledningen tyder på att ett viktigt incitament för en person är hans interna behov, så chefer behöver lära sig att förstå dem ordentligt. Det är värt att notera att många befintliga system behöver förbättras för att kunna fungera i den moderna världen.
Teorin om Herzbergs motivation
Som ett resultat av många studier på olika företag fann amerikanska psykologen att för de flesta människor är en bra lön inte den viktigaste faktorn för att få arbetsnöje, men bara hindrar dem från att bli avskedade. Tvåfaktorsteori av Herzberg i ledningen definierar två viktiga kategorier, som är för människor en perfekt motivation.
- Hygieniska faktorer . Denna grupp innehåller orsakerna som är viktiga för en person så att han inte vill sluta: social status, lön, chefspolitik, interpersonella relationer och arbetsvillkor.
- Motiverande faktorer . Detta inkluderar incitament som driver en person att utföra sina egna uppgifter. De omfattar: möjlig karriärtillväxt, erkännande av myndigheter, möjlighet till kreativitet och framgång. Nöjdhet av alla angivna detaljer gör det möjligt att motivera personen att arbeta.
Maslows teori om motivation
Detta är en av de mest detaljerade och kompletta metoderna för att klassificera en persons behov. Enligt den välkända psykologen beror livskvaliteten direkt på hur nöjda människor har varit med sina egna önskemål. Maslow-teorin i förvaltning används oftare än andra. En speciell pyramid utvecklades baserat på de viktigaste fysiologiska behoven.
Maslow anser att för att gå fram till toppen av stegen är det nödvändigt att uppfylla kraven i varje steg. Det är viktigt att notera att författaren upprepade gånger har betonat att pyramiden i sin teori om motivation i ledningen personifierar samhällets önskningar och inte av en viss person, eftersom alla människor är individuella och som det är känt finns undantag från en viktig regel.
McClellands teori om motivation
Den amerikanska psykologen har föreslagit sin egen modell av mänskliga strävanden, som är indelade i tre grupper: önskan om makt, framgång och engagemang. De uppstår under livet som ett resultat av att få erfarenhet, arbeta och kommunicera med människor. McClellands teori i ledningen indikerar att människor som strävar efter makt måste motiveras, ge mer pengar och initiativ för att uppnå målet, skapa förtroende för sina förmågor och kompetens och vara intresserade av målen för hela laget.
Den andra punkten i motivationsteori i ledning av McClelland är behovet av framgång. För människor som strävar efter framgång är själva processen för att uppnå målet viktigt, men också ansvaret. Efter att ha fått resultatet räknar de med uppmuntran. Den tredje gruppen är människor som är intresserade av interpersonella relationer, så för deras motivation behöver du vara intresserad av sitt personliga liv.
Teorin om Freuds motivation
En välkänd psykoanalytiker trodde att en person under sitt liv undertrycker många önskningar, men de försvinner aldrig helt och manifesterar sig i ögonblick när en person inte kontrollerar sig själv, exempelvis i en dröm eller i reservationer. Freud konstaterar därför att människor inte fullt ut kan förstå motivationen för sina egna handlingar, och i större utsträckning handlar det om inköp.
Experter i ledningen måste studera konsumenternas undermedvetna motiv, försöka avslöja sina djupaste ambitioner och inte märka vad som ligger på ytan. Freuds motivationsteori innebär att man använder följande forskningsmetoder: fria föreningar, bildtolkningar, rollspel och meningsfyllningar som ger viktigare information än konventionella test.