Människor som arbetar med kollektiva arbeten kan jämföras med växter (i ordets goda bemärkelse!) - de kan blomma om klimatet åtföljer det och förvissa sig om existens under sådana förhållanden blir omöjligt. Andelen solljus, vatten, jord för en blomma, det här är detsamma som det psykologiska klimatet i ett lag för en person.
Ofta går folk till jobbet motvilligt, utmattad, förlorar sin hälsa och nerver. Varför? Eftersom de valde fel yrke, eller fel plats att göra detta yrke.
Å andra sidan finns det tur som verkligen "blommar" på jobbet. Alla medföljer personlig tillväxt, kommunikation, individuell och kollektiv framgång .
Det positiva psykologiska klimatet i laget är visserligen i hög grad beroende av myndigheterna och ledningsstilen.
Överordnade roll i mikroklimatet
Om chefen styrs av slogan "chefen är alltid rätt" arbetar kollektivet med defensiv taktik. Intimidering, kritik mot anställda framför kollegor, hot mot uppsägningar, brist på incitament - allt detta skapar en ohälsosam atmosfär. Anställda är rädda för att bli förlöjda av sina överordnade, de förlorar förtroendet för sina kollegor ("snoopers" ofta och överallt), är rädda för att göra ett misstag, och därför visar inga initiativ.
Hantera det psykologiska klimatet i laget villigt eller ovilligt ta över chefen. Stilen i hans arbete påverkar direkt mikroklimatet:
- demokratisk stil - laget känner sig själv en viktig länk i företagets arbete, deltar i beslut, ledning och känner sig således ansvarig för företagets välstånd,
- auktoritär stil - kan motiveras av själva laget om det leder till allmänna framgångar, men om positiva resultat inte är synliga finns det avund, misstroende, fientlighet i ledarskap och med varandra;
- conniving stil - det är endast användbart för det psykologiska klimatet i det kreativa laget, i andra fall leder till minskad produktivitet.
Skvaller och mikroklimat
När vi beskriver det psykologiska klimatet i laget, får vi inte glömma bort en mycket viktig del av gemensamt arbete - skvaller. Intrigues, rykten uppstår när arbetstagare inte har tillgång till tillförlitlig information. Här återkommer vi igen till myndigheternas ansvar, vars skyldighet att informera och informera om vad som händer "ovanifrån".
Endast kontakt, hälsosam kommunikation mellan "senior" och "yngre" kan beröva människor av behovet av att bygga gissningar. Och vad leder skvaller till? Ibland, till hysterik och massaförsättningar. Laget av misstag "lärde" eller "gissade" att någon ovanifrån vill skära hela gruppen. Här tar de och vänligen lämna i förväg, för att trotsa. Och sedan bevisa att det inte fanns sådana intentioner. När allt kommer omkring kan denna typ av rykten genereras endast i frånvaro av förtroende och normal kommunikation mellan ledning och underordnade.
Gemensam verksamhet - principer för lagbyggnad
För att förbättra det psykologiska klimatet i laget är det först och främst nödvändigt att distribuera varje anställdas roller och funktioner. Målet är vanligt, allas arbete är individuellt. Den korrekta fördelningen av makten kommer att hjälpa medarbetarna att uppnå gemensamt, var och en med eget arbete, utan att uppleva en konkurrensförmåga för en plats i solen.
Myndigheterna bör vara behöriga i fördelningen av arbetsgrupper. Du kan inte sätta ihop phlegmatic och choleric, eftersom den phlegmatic kommer att fungera nödvändigtvis långsammare. Därför irritation av den koleriska, och av den phlegmatic avundsjuka till den kolleiska, som redan har klara av allt.