Att arbeta, växa och realisera sig är behov av nästan alla moderna personer. Det är väldigt viktigt att hitta ett yrke som du vill, för att uppnå perfektion i den här verksamheten och är stolt över resultatet av ditt arbete. Trots det har forskare fastställt att en anställdes prestationer påverkas starkt av relationerna i arbetskraften där han befinner sig. En person kan jämföras med en växt som blommar under vissa klimatförhållanden, men mår i andra. Det socio-psykologiska klimatet spelar en viktig roll i något lag. När en anställd i en viss grupp människor är obekväma, och han försöker lämna den, borde man inte räkna med det briljanta resultatet av sitt arbete. Om laget har ett gynnsamt klimat och goda relationer, accelereras utvecklingsprocessen för medarbetarna, vilket gör det möjligt för dem att förverkliga sig fullt ut.
Det övergripande socio-psykologiska klimatet i laget beror på följande indikatorer:
- socio-psykologisk definition av gruppen;
- kännetecken av relationer i laget;
- den rådande psykologiska stämningen i laget.
I ett lag med ett gynnsamt socio-psykologiskt klimat är medarbetarna optimistiska. En sådan grupp kännetecknas av förtroende, en känsla av säkerhet, öppenhet, möjligheten till karriärtillväxt och andlig utveckling, ömsesidig hjälp och varma interpersonella relationer i laget. I en sådan atmosfär känner de anställda som regel sin betydelse och strävar efter förbättringar.
I ett lag med ett ogynnsamt psykologiskt klimat är medarbetarna pessimistiska. Osäkerhet, misstanke, närhet, styvhet, rädsla för att göra misstag och misstro är de viktigaste egenskaperna hos medlemmarna i denna grupp. I ett sådant kollektiv förekommer ofta konflikter och konflikter.
Gruppens chef spelar huvudrollen i bildandet av det psykologiska klimatet i laget. Alla chefer är intresserade av sina underordnadeers höga prestanda. Om laget har ett ogynnsamt socialt eller moraliskt klimat, hög personalomsättning, frånvaro, klagomål och störningar i tidsfristerna för överlämning av arbetet, bör frågan om relationer framhävas. En bra ledare bör vara uppmärksam på följande faktorer:
- Urval av anställda. För varje chef är den potentiella medarbetarens yrkeskvaliteter och färdigheter viktiga. När du accepterar en anställd för arbete, måste du vara uppmärksam på hans psykologiska porträtt. Om under intervjun visar sökanden sådana egenskaper som girighet, aggressivitet, överskattade självkänsla, då ska han nekas arbete. En sådan anställd kan bli en källa till konflikter i arbetskollektivet.
- Intressen för arbetstagarnas arbetsresultat. Det är mycket viktigt att medarbetaren är passionerad om sitt arbete och strävar efter att uppnå bästa resultat. Planerad ledighet, materialstimulering, karriärmöjligheter, möjlighet att lära sig och förbättra sina yrkeskunskaper - det här är de faktorer som påverkar arbetstagarens intresse för arbetet.
- Arbetsvillkor. Ogynnsamma arbetsförhållanden kan påverka det psykologiska klimatet i arbetskraften. Extruderande buller, dåligt utrustade arbetsplatser, dåliga hygieniska och hygieniska förhållanden kan bli en källa till anställdas irritabilitet.
- Ledarens roll i laget. De ledare som försummar sina underordnade eller orsakar fientlighet mot dem, får som regel inte goda resultat från hela kollektivets verksamhet. Den mest optimala är den demokratiska beteendestilen - arbetstagaren är inte rädd för att göra misstag, fråga, känner inte uppblåsta krav och fattar beslut.
Det finns alltid ett tillfälle att ändra det moraliska och psykologiska klimatet i laget. Utförandet av företagsfester, helgdagar, grattis till anställda, uppmuntran är de åtgärder som kommer att hjälpa till med rallyarbetare. Arbetet med att förbättra klimatet i laget ger varje ledare sig tillfredsställda medarbetare som arbetar tillsammans och på resultat.